חדר הפיצוח העסקיCASE STUDY
לוקחים לקוח אדום, ויוצאים עם תוכנית להפוך אותו לכתום.
סבב ראשון: יום רביעי, 21.10.2026 · 09:30–13:30 · מנחה: איציק עוז
גאנט ההכשרות: החודש של היועצת
כל מה שכל יועצת עוברת בחודש, לפי נוהל הפיתוח המקצועי
17שעות פיתוח בחודש, בערךלא קופצים לפתרונות. מתחילים במספרים, ומבדילים בין מה שיודעים לבין מה שרק מניחים.
לא מנסים להפוך לקוח תקוע למושלם ביום אחד. מגדירים צעד ראשון ברור, שאפשר למדוד.
שלוש פעולות, מה ייחשב הצלחה בעוד שלושה חודשים, ותאריכי מעקב. בלי זה לא סוגרים קייס.
מטרת היום
למה אנחנו מנתקים את היועצות מהשוטף לארבע שעות
לקחת לקוחות אדומים, שלא מתקדמים בקצב הרצוי, ולהבין לעומק מה מונע מהם להתקדם. לפצח יחד את האתגרים, ולבנות לכל לקוח תוכנית פעולה שתביא לשיפור מדיד בהכנסות, במכירות וביישום.
במקביל, לפתח אצל כל היועצות את יכולות האבחון, החשיבה העסקית והובלת השינוי. כל יועצת לומדת לא רק מהלקוחות שלה, אלא גם מהלקוחות של האחרות, ולוקחת את הכלים לכל תיק הלקוחות שלה.
העיקרון המוביללא עוד יום שבו מדברים על בעיות. יום שבו מאבחנים, מחליטים ופועלים.
מי נכנס לחדר, ולאן הוא יוצא
שלושת הסטטוסים יהיו בהמשך חלק מהקוקפיט
תקוע באופן משמעותי בתוצאות, ביישום או בהתנהלות.
מתקדם חלקית. יש כיוון, יש ביצוע, ועדיין יש פערים.
היעד של היוםמתקדם לפי היעדים, מיישם ומשתף פעולה.
לקוח אדום הוא לקוח שקיים אצלו פער משמעותי בין היעדים או הפוטנציאל שלו לבין ההתקדמות בפועל. לקוח אדום הוא לא בהכרח לקוח שמכניס מעט כסף. לקוח יכול להרוויח יפה ועדיין להיות אדום, אם הוא לא מיישם ולא מתקדם ליעדים שהצבנו. ולהפך, לקוח עם הכנסות נמוכות יכול להתקדם בקצב מצוין. הסימנים:
- הכנסות שאינן צומחות או נמצאות בירידה
- קצב מכירות נמוך מהיעד
- אי־ביצוע משימות לאורך זמן
- דחיית פגישות
- תקשורת מורכבת עם היועצת
- היעדר נתונים
- קושי בקבלת החלטות וביישום
איך מגדירים כתום. כתום מוגדר לכל לקוח בנפרד, בשניים או שלושה סימנים שאפשר למדוד ולראות תוך שלושה חודשים. למשל: אחוז המשימות שהוא מבצע, מספר העסקאות בחודש, או קצב קבוע של פגישות. "הוא יותר משתף פעולה" הוא לא הגדרה. "ביצע 7 מתוך 10 משימות בחודש" הוא הגדרה.
ששת המנגנונים
מה כל מנגנון נותן, ואיך הוא מתחבר לחדר הפיצוח
הנוהל בנוי על שלושה עקרונות: ידע ← שליטה ← הטמעה. לא מספיק להכיר את שיטת A–Z או לצפות בשיעורים. חדר הפיצוח הוא המקום שבו בודקים את השלב השלישי: מה מהידע באמת מוטמע אצל הלקוחות.
| מנגנון | תדירות | זמן | המטרה | איך זה מתחבר לחדר הפיצוח |
|---|---|---|---|---|
| לימוד עצמי A–Z | שבועי | 2 שעות | שליטה בשיטה ובחומרי האקדמיה | לפני שמאבחנים לקוח, חוזרים על השיעור המוקלט של המפגש שבו הוא נמצא. |
| 1:1 עם איציק | פעמיים בחודש | 90 דק׳ | בקרת תיק הלקוחות ומקצועיות היועצת | בשבוע 1 מזהים את הלקוחות האדומים לחדר. בשבוע 3 בודקים מה הוטמע אצלם, עם הוכחה. |
| Case Study | פעם בחודש | 4 שעות, פרונטלי | ניתוח לקוחות מורכבים ופתרון בעיות | החדר עצמו. כל יועצת מביאה 2 לקוחות אדומים. |
| הכשרה מקצועית | פעם בחודש | 90 דק׳ בזום | הרחבת הידע וארגז הכלים | הדפוס שחזר הכי הרבה בחדר יכול להיות נושא ההכשרה בשבוע 4. |
| מבחן מקצועי | פעם בחודש | 30–45 דק׳ | בקרת ידע ויכולת יישום | שאלות "לקוח נמצא במצב הבא..." נבנות מהקייסים של החדר, בלי פרטים מזהים. |
| עדכונים מקצועיים | לפי צורך | במייל | עדכונים, נהלים ושינויים | לא נכנסים לחדר. זמן החדר נשמר לחשיבה ולפתרון בעיות. |
העמודה האחרונה היא הצעה שלי לחיבור בין המנגנונים. כל השאר לקוח מהנוהל.
מסלול הלימוד החודשי: שיעורים מוקלטים לצפייה, קבצים וכלים, וחומר מקצועי משלים. את מערך המפגש היועצות מכירות מהצפייה בשיעור המוקלט באקדמיה, ולא מהמערך הכתוב, שנשאר אצל איציק.
השגרה לפי שבועות מופיעה בגאנט שבראש הדף. בסוף כל לימוד עצמי שואלים: מה למדתי? מה אני לוקחת מזה? אצל איזה לקוח זה רלוונטי? ומה אני הולכת להטמיע? הלקוחות האדומים הם המקום הראשון לחפש בו.
Professional Score
ציון מקצועיות חודשי מתוך 100. הסף הוא 90
90 ומעלה: עומדת בסטנדרט המקצועי. מתחת ל־90: לא עומדת כרגע בסטנדרט, ולא מקבלת פגישות מיקוד או לקוחות חדשים עד שהפערים נסגרים. ויש תנאי סף, כי ממוצע לא אמור להסתיר בעיה: מי שקיבלה 100 במבחן אבל לא צופה בחומרים, או מגיעה ל־1:1 בלי לדעת מה קורה אצל הלקוחות שלה, לא עומדת בסטנדרט.
מה נכנס ל־10% של חדר הפיצוח הצעה
הגיעה עם שני כרטיסים, עם חלק א׳ מלא, בזמן ועם מספרים.
הבדילה בין עובדה להשערה, והגיעה לסיבה ולא לסימפטום.
שאלות ורעיונות שקידמו את הלקוחות של השותפה ושל הצוות.
הפגישה עם הלקוח התקיימה תוך 7 ימים, והכרטיס מעודכן.
ההכנה
כל יועצת מגיעה עם שני לקוחות ועם מספרים, לא עם תחושות. כ־10 דקות הכנה לכל לקוח.
-
1
מייל הכנה ליועצות נשלח בשבת 17.10
ביומן: "קייס סטאדי – פרונטלי", רביעי 21.10, 09:30–13:30.
המייל קצר וענייני. הוא מסביר מה זה היום ואיך הוא בנוי, מבקש מכל יועצת לבחור שני לקוחות אדומים, רצוי מתחומים שונים, ולמלא לכל לקוח את חלק א׳ בכרטיס הלקוח. בסוף יש דדליין ברור: שני 19.10 ב־18:00.
מנובמבר, הלקוחות נבחרים כבר ב־1:1 של שבוע 1, מתוך השאלות שנשאלות שם בכל מקרה: כמה לקוחות בסיכון, מי לא מתקדם במסלול, ואצל מי יש ירידה במספרים.
שתי בחירות של לקוחות אדומים לכל יועצת -
2
דניאל וליאור בזום אושר 20.10
הן קיבלו את אותו מייל ואת אותו כרטיס, כל אחת עם שני לקוחות אדומים משלה. הן יושבות יחד בחדר פיצוח נפרד בזום, ומצטרפות לכל הצוות ב־11:15.
חמש משתתפות: שלוש בחדר ושתיים בזום -
3
מילוי חלק א׳ בכרטיס הלקוח עד שני 19.10, 18:00
לכל לקוח פותחים עותק של הכרטיס (קובץ ← יצירת עותק), ממלאים רק את חלק א׳, ומשתפים את איציק. הכרטיס הוא גם נקודת הפתיחה של המדידה: המספרים של החודש האחרון הם ה"לפני" שמולו נבדוק את הלקוח ב־Follow up ובעוד שלושה חודשים.
נתון חסר כותבים "חסר". לא משלימים אותו מהשערות.1פרטי הלקוחיועצת, שם העסק, תחום, ומאיזה תאריך הוא בליווי.
2איפה הוא ב־A–Zתוכנית ומפגש נוכחי, מה היה אמור להיות מוטמע, ומה הוטמע בפועל, עם הוכחה.
3המספריםמחזור, לידים, עסקאות, המרה, רווח וביצוע משימות: בהתחלה, בחודש השיא, בחודש האחרון וביעד.
4למה הוא אדוםסימון מתוך שבעת הסימנים, ומה כבר נעשה ולא עבד.
5מה אני רוצה שנפצחשאלה אחת, ממוקדת, שהיועצת מביאה לחדר.
כרטיס עם חלק א׳ מלא לכל לקוח, ודוחות שמגיעים פתוחים ביום עצמו -
4
בדיקת הכרטיסים וסידור היום שני בערב – שלישי
- עובר על כל הכרטיסים ובודק שיש בהם מספרים.
- מבקש השלמות נקודתיות ממי שחסר לה נתון קריטי.
- מוודא גיוון בתחומים, ושאין שני לקוחות כמעט זהים.
- קובע את השיבוץ לחדרים ואת סדר ההצגה בצוות.
- מוודא שדניאל וליאור יודעות באיזה קישור נכנסות, ופותח להן חדר נפרד בזום.
- מכין טיימר שרואים על המסך, ולוח לרשימת הדפוסים.
יום הפיצוח
שישה חלקים. קודם עבודה בזוגות, אחר כך כולן יחד. מסיימים ב־13:30.
מפת היום
הרוחב של כל חלק בסרגל הוא לפי הזמן שלו
| שעה, 21.10 | מה קורה | פורום | משך | |
|---|---|---|---|---|
| 09:30–09:45 | 1 | פתיחה ויישור קוהמטרה, לקוח אדום והיעד כתום, כללי העבודה והשיבוץ | כל הצוות, כולל הזום | 15′ |
| 09:45–11:05 | 2 | חדרי פיצוח10 לקוחות בשלושה חדרים, 20 דקות לכל לקוח | זוגות | 80′ |
| 11:05–11:15 | הפסקהכל יועצת בוחרת עם השותפה לקוח אחד להציג לצוות | 10′ | ||
| 11:15–12:45 | 3 | צוותכל יועצת מציגה לקוח אחד, 18 דקות לכל אחת | כל הצוות | 90′ |
| 12:45–12:55 | 4 | מה עושים מעכשיואיציק אומר מה עושים: חלק ג׳ עד 22.10, פגישה עם הלקוח עד 28.10 | כל הצוות | 10′ |
| 12:55–13:00 | 5 | הדגשים המקצועיים של איציק | כל הצוות | 5′ |
| 13:00–13:30 | 6 | דיון כללי: סיעור מוחותפיימנט ונקודות יציאה | כל הצוות | 30′ |
| סה"כ | 240′ |
החלקים, אחד אחד
מה אתה עושה, מה אתה אומר ומה יוצא מכל חלק
פתיחה ויישור קו
מוביל: איציק
0–4המטרה של היום
אתה מציג למה התכנסנו ומה אתה מצפה מהיועצות. היום הזה שונה מהכשרה: לא לומדים נושא חדש, אלא עובדים על לקוחות אמיתיים.
"היום אנחנו עושים משהו קצת אחר. אנחנו לא הולכים ללמוד עוד נושא תיאורטי, אלא לקחת את הלקוחות שהכי מאתגרים אותנו ולפצח אותם יחד.
לכל אחת מאיתנו יש ניסיון, ידע וזווית ראייה אחרת. אני רוצה שנצא מכאן עם תוכניות פעולה אמיתיות, אבל גם שכל אחת תלמד מהלקוחות של האחרות ותיקח כלים לכל תיק הלקוחות שלה."
4–9לקוח אדום, והיעד: כתום
אתה מציג את שלושת הסטטוסים, ושואל את השאלה הבאה. כל אחת עונה בקצרה.
"מה מבחינתכן הופך לקוח לאדום? האם זה רק הכנסות שלא צומחות, או גם ההתנהלות של בעל העסק?"
"אנחנו מסתכלים גם על התוצאה העסקית וגם על התהליך שמוביל אליה. והיום אנחנו לא מנסים להפוך אף לקוח לירוק. אנחנו רוצים לצאת עם תוכנית ברורה שתהפוך אותו לכתום, ועם מספר שיגיד לנו שזה קרה."
9–15המבנה, כללי החדר והשיבוץ
אתה עובר על מפת היום ועל לוחות הזמנים, מסביר איך עובדים בחדר הפיצוח, ומודיע מי עם מי. אחר כך מציג את כללי החדר:
"אני מבקש שלא נקפוץ ישר לפתרונות. קודם נבין מה באמת הבעיה. רק אחר כך נחליט מה לעשות."
חדר הפיצוח
10 לקוחות, 20 דקות לכל לקוח
השיבוץ לחדרים
עם חמש משתתפות, אתה השותף של חנית בחדר 2, לשני הלקוחות שלה. ב־10:25 חנית מצטרפת לחדר 1, ללקוחות 3 ו־4, ואתה עובר בין חדר 1 לזום. שעון אחד לכל החדרים: כל 20 דקות מתחלף לקוח, כך שאפשר להפעיל טיימר אחד על המסך. כולן חוזרות לצוות ב־11:15. אם מישהי לא מגיעה, השותפה שלה מצטרפת לחדר אחר כשלישייה.
| שעה | חדר 1 · קארין + אסתי | חדר 2 · חנית + איציק | חדר 3 · זום · דניאל + ליאור |
|---|---|---|---|
| 09:45 | קארין · לקוח 1 | חנית · לקוח 1 | דניאל · לקוח 1 |
| 10:05 | אסתי · לקוח 1 | חנית · לקוח 2 | ליאור · לקוח 1 |
| 10:25 | קארין · לקוח 2 + חנית | איציק עובר בין חדר 1 לזום | דניאל · לקוח 2 |
| 10:45 | אסתי · לקוח 2 + חנית | ליאור · לקוח 2 |
20 הדקות של כל לקוח
המציגה מציגה
בלי כל ההיסטוריה של העסק. המספרים, איפה הלקוח ב־A–Z ומה הוטמע אצלו בפועל, מה כבר נעשה, ומה היא רוצה לפצח.
השותפה מנתחת
קודם שאלות אבחון, ואז השאלה המרכזית: מה הסיבה האמיתית שהלקוח תקוע? רק אחר כך הצעות: "מה הייתי עושה במקומך".
יחד: בניית פתרון
אבחנה ← יעד (איך ייראה כתום) ← פעולות ← אחראי ← דדליין ← KPI. עד שלוש פעולות.
כותבות
ממלאת בכרטיס את חלק ב׳ (האבחון), ומתחילה את חלק ג׳ (הפתרון).
חלקים ב׳ ו־ג׳ בכרטיסשאלות האבחון של השותפה
על בעל העסק
- האם הוא מיישם משימות?
- האם הוא עובד עם יומן?
- האם יש לו שעות זהב?
- האם הוא מתקשר ומשתף פעולה?
- האם הוא נמנע ממכירות?
- האם הוא חושש להשקיע?
- האם הוא מסוגל לקבל החלטות?
- האם הוא לוקח אחריות?
על העסק
- האם יש מספיק לידים?
- האם אחוזי ההמרה טובים?
- האם התמחור נכון?
- האם יש בעיית רווחיות?
- האם יש בעיית קיבולת?
- האם העובדים מתפקדים?
- האם יש נטישה גבוהה?
השאלה שחוזרת בכל לקוח
"מה אנחנו יודעים בוודאות, ומה אנחנו רק מניחים?"
נתון קריטי שחסר נרשם כמשימת אבחון. לא סוגרים מסקנה על השערה.מה הסיבה האמיתית שהלקוח תקוע?
אחרי השאלות, השותפה והמלווה בוחרות סיבה מרכזית אחת, ועד שתיים משניות, מתוך תשע הסיבות שבנוהל. הסימון נכנס לכרטיס, ובצוות הוא עוזר לראות מה חוזר אצל כולן.
הסדר בחדר, ומה עושים בסוף
מציגים לסירוגין, כדי ששתיהן יישארו מעורבות: לקוח 1 של הראשונה, לקוח 1 של השנייה, לקוח 2 של הראשונה ולקוח 2 של השנייה. בהפסקה, כל יועצת בוחרת עם השותפה לקוח אחד שתציג לכל הצוות.
אבחון ופתרון בכרטיס לכל לקוח, ולקוח אחד מכל יועצת לצוותצוות
כל יועצת מציגה לקוח אחד, 18 דקות לכל אחת
בהפסקה, כל יועצת בוחרת עם השותפה לקוח אחד מתוך השניים שלה. בצוות היא מציגה את העבודה שעשו עליו בחדר, וכולן דנות בו יחד 18 דקות. הלקוח השני נשאר עם התוכנית שנבנתה בחדר.
הסדר
| שעה | מציגה | השותפה בחדר |
|---|---|---|
| 11:15 | קארין | אסתי |
| 11:33 | אסתי | קארין |
| 11:51 | חנית | איציק |
| 12:09 | דניאל | ליאור |
| 12:27 | ליאור | דניאל |
18 הדקות של כל לקוח
היועצת והשותפה מציגות
מי הלקוח, מה הסיבה המרכזית, היעד לשלושה חודשים, ושלוש הפעולות שבנו בחדר.
הצוות שואל ומוסיף
שאלות, טיפים ורעיונות. כשהפגישה הבאה קשה: Role Play. כשצריך לשכנע במספרים: סימולציה (לידים × המרה × עסקה ממוצעת).
סגירה
היועצת אומרת מה היא עושה אחרת כבר בפגישה הבאה עם הלקוח.
התפקיד שלך: קודם היועצת, אחר כך אתה
לא נותנים את התשובה. במקום "איציק, מה לעשות עם הלקוח?", אתה שואל: "מה האבחנה שלך? מה לדעתך צריך לעשות עכשיו? למה?". רק אחרי שהיועצת מציגה פתרון, אתה מאתגר, מתקן ומוסיף. השעון אצלך: בדקה 18 עוברים ליועצת הבאה.
"מה את עושה אחרת כבר בפגישה הבאה עם הלקוח הזה?"
מה עושים מעכשיו
מוביל: איציק
אתה אומר להן מה עושים מכאן, בארבע נקודות:
- עד מחר, 22.10: משלימות את חלק ג׳ לשני הלקוחות (שלוש פעולות ויעד במספרים לשלושה חודשים), ומשתפות איתך את הכרטיס.
- עד 28.10: פגישה עם כל לקוח: תמונת מצב, הסיבה, התוכנית, והלקוח אומר בעצמו מה הוא עושה.
- בפ.ע. הבא: מביאות הוכחה למה שהוטמע אצל הלקוח.
- בנובמבר: בחדר הבא מעדכנות מה בוצע, ומה זז במספרים.
"לא אומרים ללקוח שהצוות החליט. את מובילה את הפגישה."
| מדד | היום | היעד בעוד 3 חודשים |
|---|---|---|
| לדוגמה: עסקאות בחודש | 4 | 8 |
| לדוגמה: ביצוע משימות | 30% | 70% |
| סטטוס | אדום | כתום |
הדגשים המקצועיים של איציק
מוביל: איציק
בוחרים אחד או שניים, לפי מה שעלה היום. לכל אחד: הדוגמה מהיום (בלי שם לקוח), ומה כל אחת בודקת כבר בפגישה הבאה.
שעות זהב וניהול עצמי
"אין דבר כזה לקוח שלא עובד עם יומן. אנחנו לא יכולים לדבר על צמיחה כשבעל העסק לא מקדיש זמן לניהול העסק."
ניהול באמצעות מספרים
"לא מספיק להגיד שאין מספיק מכירות. כמה לידים? כמה פגישות? כמה עסקאות? מה אחוז ההמרה?"
יישום לפני הכול
"לקוח שלא מיישם לא צריך בהכרח עוד רעיונות. לפעמים הוא צריך פחות משימות, יותר סדר ויותר בקרה."
סימפטום מול בעיה
"אם הוא מקבל 100 לידים ולא חוזר אליהם, הבעיה שלו היא לא בהכרח שיווק."
היועצת מובילה את התהליך
"אנחנו לא מבצעים במקום הלקוחות, אבל אנחנו כן אחראים להוביל אותם."
דיון כללי: סיעור מוחות
13:00–13:30
13:00–13:15פיימנט
13:15–13:30נקודות יציאה
בסוף כל נושא: מה מחליטים, מי אחראי ועד מתי.
"המטרה של היום הזה היא לא רק לפתור כמה מקרים. המטרה היא להפוך אותנו ליועצים טובים יותר: לאבחן טוב יותר, לשאול שאלות טובות יותר, ולהוביל לקוחות לתוצאות.
ובעוד שלושה חודשים אני רוצה שנסתכל אחורה ונראה לא רק מה החלטנו, אלא מה באמת השתנה."
מאדום לכתום
היום נמדד במה שקורה אצל הלקוח, לא במה שהוחלט בחדר. המעקב רוכב על שגרת החודש, ונרשם באותו כרטיס.
-
1
פגישה עם הלקוח תוך 7 ימים · עד 28.10
היועצת מציגה ללקוח את תמונת המצב, משקפת את הפער בין היעדים לביצוע, ומציגה את צוואר הבקבוק המרכזי. אחר כך היא מסבירה את כיוון הפתרון, בונה איתו את תוכנית הפעולה, קובעת משימות, אחריות ולוחות זמנים, ומוודאת שהוא מחויב לביצוע. אם הקייס עבר Role Play בצוות, היא כבר התאמנה על הפגישה הזו.
לא אומרים ללקוח ש"הצוות החליט מה אתה צריך לעשות". היועצת מובילה את הפגישה באופן מקצועי, מסבירה את האבחון ובונה איתו את התוכנית.תוכנית פעולה מוסכמת עם הלקוח -
2
ה־1:1 שאחרי החדר שבוע 3
לקוחות החדר נכנסים ל־2–3 הלקוחות שנבדקים לעומק באותה פגישה, באותו מבנה של הנוהל: מספרים, איפה הוא ב־A–Z, מה הוטמע בפועל (עם הוכחה), מה צוואר הבקבוק, ומה היועצת חושבת שצריך לעשות. כשהלקוח לא מיישם, לא עוברים אוטומטית למשימות חדשות. קודם בודקים: האם המשימה הייתה ברורה? האם הייתה לו יכולת לבצע? האם הוקצה לה זמן ביומן? האם הייתה התנגדות שלא זיהינו? והאם נדרשת שיחת מחויבות?
שורת ה־1:1 בכרטיס מעודכנת -
3
Follow up בחדר הבא שבוע 2 של נובמבר
לפי הנוהל: מה החלטנו ← מה בוצע ← מה קרה במספרים? כל יועצת עונה במשפט על כל לקוח, ומעדכנת את השורה בכרטיס. בשלב הזה לא כל שינוי בהכנסות כבר נראה, ולכן בודקים גם מדדי ביניים: פעילות מכירות, ביצוע משימות וקצב התקדמות.
שורת "חדר הפיצוח הבא" מעודכנת לכל לקוח -
4
Follow up שני שבוע 2 של דצמבר
אותה בדיקה, חודש אחרי. לקוח שעדיין לא זז עולה שוב כקייס, עם מה שכבר למדנו עליו.
-
5
בדיקת היעד: 3 חודשים חדר ינואר 2027
משווים את המספרים של היום ליעד שנקבע בכרטיס, ושואלים: האם התוכנית יושמה? האם המדדים השתפרו? האם צוואר הבקבוק השתנה? האם הלקוח עבר מאדום לכתום?
תשובה ברורה לכל לקוח: עמדנו ביעד או לא -
6
שיתוף הידע עם כל הצוות במייל, אחרי החדר
סיכום קצר במייל, כמו כל עדכון לפי הנוהל, בלי פרטים מזהים של לקוחות: אילו צווארי בקבוק זיהינו, אילו פתרונות עבדו, ואילו שאלות אבחון כדאי לאמץ. הדפוס הבולט הופך לנושא ההכשרה של שבוע 4, והקייסים הופכים לשאלות "לקוח נמצא במצב הבא..." במבחן.
הידע הופך לנכס של כל צוות הייעוץ
מנגנון קבוע, אחת לחודש
חדר הפיצוח יושב בשבוע 2, ומתחבר לכל שאר השגרה החודשית.
מנובמבר כבר לא צריך 20 דקות כדי להגדיר מה זה לקוח אדום. הפתיחה מתקצרת ל־10 דקות, ו־10 הדקות שמתפנות הולכות ל־Follow up על הלקוחות מהחודש הקודם. בסוף החודש, חדר הפיצוח נכנס ל־Professional Score ב־10%.
מה נמדוד לאורך זמן
- מספר הלקוחות האדומים בכל חודש
- מספר הלקוחות שעברו פיצוח
- אחוז הלקוחות שביצעו את תוכנית הפעולה
- לקוחות שעברו מאדום לכתום או לירוק
- שיפור בהכנסות ובמכירות
- שיפור בקצב היישום ובעמידה בפגישות
- כלים חדשים שהוטמעו בצוות
CASE STUDY הוא לא יום שבו היועצים מספרים על לקוחות קשים.
זה יום שבו אנחנו הופכים בעיות מורכבות לאבחון מדויק, החלטות מקצועיות ותוצאות מדידות.
ערכת החומרים
מה שהיום הזה צריך, לפי הסדר שבו משתמשים בו.